Investidores e parceiros
Um novo canal de varejo automatizado para um mercado em expansão.
A TCG DROP propõe validar duas máquinas em Brasília por 90 dias, com indicadores objetivos de decisão, antes de qualquer expansão. Todos os números abaixo vêm do plano de negócio versão 1.0.
As informações desta página são preliminares e não constituem oferta pública de investimento, promessa de rentabilidade ou recomendação financeira.
A tese em uma página
US$ 15,1 bi
Mercado global de TCG em 2026
Dado de mercado
US$ 24,4 bi
Projeção do mercado global para 2031
Dado de mercado
10,03% a.a.
Crescimento composto estimado 2026–2031
Dado de mercado
85 bi+
Cartas Pokémon produzidas até março de 2026
Dado de mercado
Alcance internacional
As cartas Pokémon são produzidas em 16 idiomas e distribuídas em mais de 90 países e regiões.
Fonte: The Pokémon Company
Mercado secundário aquecido
Levantamento divulgado pela OLX apontou crescimento de 130% nas vendas de cards usados de Pokémon em 2025, categoria em que Pokémon respondeu por 92% das vendas analisadas.
Fonte: E-Commerce Brasil / estudo OLX
Renovação contínua
O calendário de lançamentos mantém o interesse de jogadores e colecionadores ao longo do ano, com públicos de diferentes idades.
Fonte: Plano de negócio TCG DROP, seção 4
Projeção do mercado global de Trading Card Games
Segundo as fontes utilizadas no plano de negócio, o mercado global de Trading Card Games apresenta uma projeção de crescimento para os próximos anos. Os valores são estimativas de mercado e podem variar de acordo com a metodologia utilizada, e não representam resultados realizados pela TCG DROP.
De US$ 13,3 bi em 2025 para US$ 24,4 bi em 2031, com taxa composta estimada de 10,03% ao ano.
Ver dados em tabela
| Ano | US$ bilhões |
|---|---|
| 2025 | 13.3 |
| 2026 | 15.1 |
| 2027 | 16.6 |
| 2028 | 18.3 |
| 2029 | 20.1 |
| 2030 | 22.1 |
| 2031 | 24.4 |
Fonte: Mordor Intelligence (dados de março de 2026). 2025, 2026 e 2031 são valores publicados; 2027 a 2030 foram interpolados pela taxa composta de 10,03% ao ano. Projeções de mercado variam conforme a metodologia.
Projeções do modelo financeiro
Os valores não representam resultados já alcançados. As projeções dependem de margem de compra, condições do ponto, impostos, taxas, disponibilidade de produtos e desempenho operacional.
R$ 107 mil
Investimento-base do MVP de duas máquinas
Projeção do modelo financeiro
R$ 150 mil
Captação sugerida na rodada
Projeção do modelo financeiro
R$ 44,5 mil
Receita mensal combinada no cenário-base
Projeção do modelo financeiro
R$ 3,8 mil
Resultado operacional mensal no cenário-base
Projeção do modelo financeiro
28 meses
Payback simples no cenário-base
Projeção do modelo financeiro
42,9%
Retorno anual simples sobre R$ 107 mil
Projeção do modelo financeiro
< 24 meses
Meta de payback para autorizar a expansão
Meta do projeto
90 dias
Prazo de medição do piloto por ponto
Meta do projeto
Projeção do modelo financeiro. Receita e resultado operacional mensais combinados.
Conservador
Base
Otimista
Ver dados em tabela
| Cenário | Receita/mês (R$ mil) | Resultado operacional/mês (R$ mil) |
|---|---|---|
| Conservador | 22,7 | 0,3 |
| Base | 44,5 | 3,8 |
| Otimista | 75,6 | 8,8 |
Fonte: modelo financeiro próprio do plano de negócio. O resultado operacional exclui salário dos sócios, despesas corporativas, depreciação, juros e tributos sobre o lucro. Projeção, não garantia de lucro.
Projeção do modelo financeiro para duas máquinas.
- Máquinas e adaptaçõesR$ 30 mil
- Importação e tributosR$ 20 mil
- Capital de giroR$ 19 mil
- Estoque inicialR$ 18 mil
- Marca, legal e instalaçãoR$ 12 mil
- Pagamento e telemetriaR$ 8 mil
Ver dados em tabela
| Destino | R$ mil |
|---|---|
| Máquinas e adaptações | 30 |
| Importação e tributos | 20 |
| Capital de giro | 19 |
| Estoque inicial | 18 |
| Marca, legal e instalação | 12 |
| Pagamento e telemetria | 8 |
Fonte: plano de negócio TCG DROP, item 18.2. A captação sugerida de R$ 150 mil mantém caixa de contingência além dos R$ 107 mil de base operacional.
Fonte: plano de negócio TCG DROP, seção 13.1 (coluna MVP recomendado, duas máquinas). Total de R$ 107 mil. A captação sugerida de R$ 150 mil preserva caixa de contingência.
Cenários e payback
Projeção do modelo financeiro
| Cenário | Receita mensal | Resultado operacional | Payback simples | Premissas |
|---|---|---|---|---|
| Conservador | R$ 22,7 mil | R$ 0,3 mil | Não remunera o capital | 7 vendas/dia no condomínio com ticket de R$ 32 e 14 vendas/dia no shopping com ticket de R$ 38. |
| Base | R$ 44,5 mil | R$ 3,8 mil | ≈ 28 meses | 12 vendas/dia no condomínio com ticket de R$ 36 e 25 vendas/dia no shopping com ticket de R$ 42. |
| Otimista | R$ 75,6 mil | R$ 8,8 mil | ≈ 12 meses | 18 vendas/dia no condomínio com ticket de R$ 40 e 40 vendas/dia no shopping com ticket de R$ 45. |
Fonte: plano de negócio TCG DROP, seção 13.3. O resultado operacional exclui salário dos sócios, despesas corporativas, depreciação, juros e tributos sobre o lucro.
Premissas principais
| Grupo | Premissa | Valor | Sensibilidade |
|---|---|---|---|
| Produto | Margem bruta média | 40,98% | Alta |
| Pagamento | Taxa média | 3,5% | Média |
| Tributos | Sobre faturamento | 7,0% | Alta |
| Perdas | Avaria, chargeback e divergência | 1,5% | Média |
| Local | Comissão do condomínio | 8,0% | Alta |
| Local | Comissão do shopping | 15,0% | Alta |
| OPEX | Custo fixo das duas máquinas | R$ 3.300/mês | Média |
| Câmbio | Câmbio de planejamento | R$ 5,50/US$ | Alta |
| Estoque | Cobertura inicial | 30 dias | Média |
Plano de validação
Duas máquinas, um condomínio e um shopping em Brasília, com 90 dias de medição por ponto.
01
Fase 0 — 30 a 60 dias antes
Preparação. Constituir a empresa, contratar contador, cadastrar-se no canal B2B, obter três cotações de máquinas, assinar cartas de intenção e testar a dispensação de embalagens brasileiras.
02
Fase 1 — condomínio
Ambiente controlado. Instalar a primeira máquina e operar por duas semanas corrigindo dispensação, integração, estoque e atendimento.
03
Fase 2 — shopping
Exposição e fluxo. Ativar a segunda máquina somente após a estabilidade da primeira, com mix premium e reforço de reposição em fins de semana e lançamentos.
04
Fase 3 — 90 dias de medição
Decisão. Dias 1–14: estabilidade técnica. Dias 15–30: mix, preço e comunicação. Dias 31–60: recorrência e reposição. Dias 61–90: economia unitária — expandir, renegociar ou retirar.
O POC de 90 dias é o período de medição por ponto. A captação de R$ 150 mil, por sua vez, foi dimensionada para sustentar cerca de seis meses de estruturação e aprendizado — prazo maior porque inclui preparação, importação, instalação e ajustes posteriores à medição.
O que o piloto precisa responder
- Validar a demanda por produtos TCG em pontos automatizados.
- Medir vendas por local e por horário.
- Testar mix de produtos e faixas de preço.
- Medir o ticket médio real.
- Avaliar a frequência necessária de reposição.
- Identificar rupturas dos SKUs líderes.
- Medir falhas de entrega e disponibilidade da máquina.
- Calcular a margem de contribuição real.
- Recalcular o payback com dados de operação.
- Definir critérios objetivos de expansão.
Critérios para escalar
- Payback dentro da meta.
- Margem de contribuição positiva.
- Baixa taxa de falhas.
- Abastecimento previsível.
- Ponto sem custo fixo excessivo.
- Estoque saudável e sem itens parados.
- Vendas recorrentes ao longo das semanas.
- Logística de reposição viável.
Indicadores de decisão
Meta do projeto
| Indicador | Verde | Amarelo | Vermelho |
|---|---|---|---|
| Vendas/dia — condomínio | ≥ 12 | 8 a 11 | < 8 |
| Vendas/dia — shopping | ≥ 25 | 15 a 24 | < 15 |
| Margem de contribuição | ≥ 18% | 14% a 17,9% | < 14% |
| Falhas de entrega | < 0,5% | 0,5% a 1% | > 1% |
| Ruptura dos SKUs líderes | < 5% | 5% a 10% | > 10% |
| Payback projetado | < 24 meses | 24 a 36 meses | > 36 meses |
| Disponibilidade da máquina | ≥ 99% | 97% a 98,9% | < 97% |
Caminho de expansão
| Etapa | Escala | Condição para avançar |
|---|---|---|
| POC | 2 máquinas | Estabilidade técnica e dois pontos medidos. |
| Cluster inicial | 5 máquinas | Três pontos verdes e payback abaixo de 24 meses. |
| Brasília | 10 a 20 máquinas | Operação de reposição dedicada e contratos replicáveis. |
| Outros TCGs | Mix ampliado | Demanda comprovada por ponto e fornecedor confiável. |
| Outras cidades | Franquia, operação própria ou parceiros | Processos, software e suporte padronizados. |
Diferenciais defensáveis
- Seleção e negociação de pontos.
- Contratos comerciais replicáveis.
- Dados históricos por local e por SKU.
- Acesso formal a produtos e abastecimento.
- Reposição eficiente em cluster.
- Baixa taxa de falhas de entrega.
- Marca própria e confiável.
- Conhecimento da comunidade de TCG.
- Capacidade de mover máquinas entre pontos.
- Software e telemetria de operação.
Riscos e mitigações
O plano trata os riscos de forma explícita, com a mitigação prevista para cada um.
| Dimensão | Risco | Mitigação |
|---|---|---|
| Financeira | Comissão e aluguel consomem a margem. | Contrato sem aluguel mínimo no piloto e meta explícita de payback. |
| Produto | Ruptura e alocação limitada nos lançamentos. | Fornecedores alternativos, compra orientada por dados e sem promessa de alocação. |
| Equipamento | Falha mecânica e de sensor de entrega. | Estoque de peças, técnico designado e SLA definido. |
| Estoque | Capital preso em coleção de giro lento. | Curva ABC por SKU e liquidação planejada. |
| Local | Ponto ruim não gera giro. | Piloto curto, retirada sem multa e tratamento da máquina como ativo móvel. |
| Importação | Tributos, prazo e pós-venda. | Despachante, inspeção prévia e peças de reposição contratadas. |
| Segurança | Furto e vandalismo. | Ancoragem, câmeras do local e seguro. |
| Marca | Uso indevido de propriedade intelectual de terceiros. | Identidade visual própria, descrição factual dos produtos e revisão jurídica. |
| Fiscal | Operação fiscal e emissão de nota. | Contador validando NFC-e, estoque e tributação no Distrito Federal. |
| Logística | Dificuldade de escalar a reposição. | Expansão por clusters geográficos próximos. |
As informações desta página são preliminares e não constituem oferta pública de investimento, promessa de rentabilidade ou recomendação financeira. Os valores não representam resultados já alcançados. As projeções dependem de margem de compra, condições do ponto, impostos, taxas, disponibilidade de produtos e desempenho operacional.
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